近年来,房地产宏观调控持续推进、技术飞速发展、消费观念逐渐转变,建筑装饰行业面临日渐激烈的市场竞争,企业生存压力空前巨大。在市场产品同质化严重、自身资金实力弱且技术水平低的情况下,民营中小企业纷纷面临生存和发展的问题。CZMY装饰材料公司是一家销售建材产品的中小型民营企业,在江苏常州经营了将近30年,发展后劲已明显不足。为避免淘汰风险、稳中求进,公司必须进行战略调整。本文运用企业战略管理的相关理论和分析工具,立足CZMY装饰材料公司的现状,详细分析公司情况。首先通过全面的外部环境分析得出机遇和挑战;再深入挖掘公司的内部情况找到优劣势;最后经过综合对比研究后匹配战略。分析后认为CZMY公司应采取增长型战略,充分发挥自有品牌和工厂等优势来抓住旧房改造需求增加的机遇,同时要通过搭建互联网平台、提升信息化水平等方式来适当规避劣势以应对精装房盛行、房地产调控加强等造成的威胁。然后提出了“明确自营产品的定位,以房屋旧改市场的防水材料供应为主要业务,提高品牌知名度和市场占有率,增加公司整体销售额,在常州同行间处于领先地位”的总体战略目标。同时为CZMY公司制定了成本领先的竞争战略,从财务、人力等方面制定了具体的职能支撑战略。本文提出的发展战略对CZMY公司明确产品定位、提高市场份额、提升市场地位、实现稳定持续的发展有一定的指导意义和参考作用。