该文介绍了竞争力的起源,20世纪80年代以来核心竞争力理论的产生和发展过程及其主要观点,并详细阐述了企业核心竞争力的概念,包括两个方面:洞察预见能力和前线执行能力,最后研究了企业核心竞争力的特点:延展性、持久性、独特性、学习性、模糊性、双重性、相互关联性、历史依赖性、不可还原性以及价值可变性.其次,企业核心竞争力管理的研究,包括核心竞争力的来源,核心竞争力的形成机制、核心竞争力的识别以及核心竞争力的培育.其中核心竞争力的来源分为内部来源和外部来源;核心竞争力的形成机制包括形成过程和机制两方面;核心竞争力的识别可以从内部和外部进行识别;核心竞争力的培育包括整合供应链、组织重构以及创新等.第三,企业核心竞争力与企业战略选择的研究.该文在探索了企业发展战略,即集中战略、一体化战略和多样化战略,对企业核心竞争力的影响的基础上,指出一体化战略使企业在产业中实现深度和广度的扩展,一体化战略的企业不仅要有充足的可调配资金,自我发展的强烈愿望,还要具有管理方面的优秀能力,这样才能使相关企业的整合、上、下游企业的协同管理得以顺畅,并分析竞争战略,即成本领先战略和差别化战略,对企业核心竞争力的影响.第四,企业核心竞争力实证研究.该文在分析了舟山国际水产城的外部环境、竞争作用力及其内部资源和能力基础上,认为水产城现在缺乏明确的核心竞争力取向与围绕核心竞争力对各种能力的整合,其竞争力还不具有价值性、独特性、外延性等特点,因此还没有形成核心竞争力.其中能力分析包括产品分析、管理服务能力分析、营销能力分析、财务管理能力分析.