随着全球经济一体化进程的不断加快以及我国经济的高速增长,我国巨大的工程建设市场竞争日趋白热化。企业为了能够在市场竞争中获得一席之地并能够生存下去,在承揽的工程项目中不断的优化工程项目的管理工作,探索新的工程承发包模式,提升整体的管理水平与综合竞争力。通过近些年来经验总结与技术沉淀,EPC工程总承包模式无论是在国际上还是在国内的工程建设项目上得到了广泛的应用与认可。此模式下工程项目在保障项目目标最终实现上有很大的优势,但是通过分析发现该模式下工程项目实施的各节点的功能还有很大的提升空间。而采购环节就是EPC总承包项目实施过程中非常关键的一环,它对提升工程项目的管理水平的作用是不言而喻。本文正是基于此背景下,深入的探讨采购管理对于EPC总承包项目管理的不可或缺性,以及针对EPC总承包项目采购管理模式的改进与构建。本文研究的内容是通过对数据分析,认识到物资采购管理模式的实际意义。通过分析找到EPC总承包项目采购管理存在的问题,进行科学的总结。建立一个新的基于供应链管理思想的采购管理模式,用它来指导石油企业EPC总承包项目的采购行为,改进工程项目传统的采购管理模式,达到尽可能的保障项目的获利最大化。主要应用到的研究方法有供应链管理和综合评价法等理论,使用文献分析法提出现阶段石油企业EPC总承包项目采购管理现状,采用ASME分析法对石油企业EPC总承包项目采购流程进行分析,运用FAHP方法优化石油企业的相关供应商,建立石油企业EPC总承包模式工程项目供应商选择与评价体系,能够为供应商的选择与评价指标全面、科学合理、易于操作的方法。并通过实证来验证可行性。本文最后阐述了物资采购管理是石油企业EPC总承包项目必须直接面对的核心管理命题,对提高项目综合竞争能方面有重要的作用。它对石油企业EPC总承包项目采购与供应链管理中一些典型问题进行了解答,例如怎样使采购和供应环节规范化,采购管理的高效化。本文可以为石油企业EPC总承包项目采购管理模式创新提供参考。