在国内经济持续发展的过程中,很多树立现代化管理理念的管理者都开始尝试通过并购提高企业综合实力并实现创新发展。然而,并购有利也有弊,它虽然可为企业提供高额利益,也有可能引发风险,导致并购活动达不到预期效益。其中影响最大的莫过于并购期间的财务风险,对其处理方式是否恰当与并购成功与否有着直接关系。本文运用了文献综述法和案例分析法,以ZY公司并购DF公司为研究对象基于综合层面探讨企业展开并购活动时可能遇到的财务风险。首先概括本文的研究背景及研究意义,参考国内外与并购财务风险有关的研究成果,并总结目前的研究状况;其次,对并购双方ZY公司和DF公司加以剖析并了解该公司的并购流程参考有关数据,找寻出存在于并购活动中的财务风险;然后,归纳有关于并购的理论及概念,为后文的叙述分析提供理论基础;最后,根据企业的具体情况找寻出评估并购目标企业价值时由于估价偏差而引发的定价风险、无法保证融资渠道合理性而引发的融资风险、没有选择正确的并购支付模式所造成的支付风险以及完成并购操作之后难以规避的整合风险等四个维度提出与之相关的应对方案,概括企业该从哪些方面什么措施入手控制因并购而生成的财务风险。从并购开始到结束,每一个流程都有可能出现财务风险,故基于综合层面对并购活动展开分析,找寻出可能引发的财务风险,再拟定针对性的应对策略,是降低财务风险发生率、让并购成功率大幅度提高的关键手段。希望本次研究可为其他企业在防范并购活动的财务风险方面提供参考,基于文中的研究经验,降低并购期间财务风险的发生率。