自上世纪90年代以来，人类疾病谱由以感染性疾病为主转向以生活方式疾病、老年病为主，医疗模式由单纯病后治疗转向预防与治疗（“治未病”与治病）相结合，这种结合催生了大健康产业。美国著名经济学家保罗·皮尔泽在《财富第五波》中将健康产业称为继IT产业之后的全球“财富第五波”。根据相关数据分析，美国的医疗服务、医药生产、保健品、相关食品饮料、健康管理等健康行业规模已经达到1.5万亿美元，增加值占GDP比重超过了15％，加拿大、日本等国家健康产业增加值占GDP比重也超过10％，中国13亿人口，已构成了世界最大的健康产业市场。巨大的市场需求、广阔的发展空间和无限的拓展潜力，可以说人类健康产业必将是朝阳产业，也将会成为未来社会的主流产业和支柱产业。　　WLJ品牌沿用于清道光年间（1828年），至今已有184年历史。目前，WLJ品牌价值评估为1080亿元，已成为中国饮料第一品牌。　　本论文主要围绕如何把WLJ品牌与大健康产业有机结合，对WLJ大健康产业开展战略研究，通过PEST分析工具、五力模型分析工具、SWOT分析工具的运用，详细分析了WLJ大健康产业的战略。　　本论文最终得出WLJ大健康产业将通过产品经营、资本运营、虚拟创营三个路径，实施养生文化战略、品牌营销战略、科技人才战略、资源整合战略、标准化战略、国际化战略等六大战略，目标于5年内实现年销售额300亿元，2020年实现年销售额600亿元，最终把民族品牌推向世界。　　当前大健康产业并无统一的定义和产业分类，通常与健康产业合为一个概念。本次论文将对大健康产业进行定义，对国外、国内大健康产业的发展现状进行综述，通过WLJ大健康产业为案例进行研究分析，制定其发展的战略及其实施对策，具有实战意义。希望本论文的研究和思考可以为大健康产业的定义提供参考，为国内大健康产业战略选择起到借鉴的作用。