人才作为知识的载体,已经成为企业当中最重要的资产和最稀缺的资源,随着全球经济一体化进程的不断深入,人力资源在企业中越来越受到企业家们的重视。他们早已意识到企业在竞争激烈的市场环境中的生存与壮大离不开人力资源这一重要的竞争软实力。企业只有将人力资源管理提高到企业的战略发展地位,才能够为企业创造更多的利润,而企业科技创新和核心竞争力培育依赖于企业中的优秀人力资源。由此,企业竞争的重心将由物质资源的争夺转向人力资源的争夺。现代的企业管理理论已经将人力资源管理提升到企业的战略发展层面,并将人力资源管理的具体职能分为人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理六大模块,而招聘是企业获得优秀人才的唯一途径,是六大模块之根基,企业只有通过招聘才能获得人力资源,通过培训、绩效管理和劳动关系管理才能提高员工的绩效,确保经营管理活动的正常运行。本文的研究对象是雄邦公司,雄邦是一家汽车铝合金轻量化零部件制造商。压铸行业是典型的劳动密集、技术密集和资金密集型行业。作为汽车零部件供应商,汽车行业的大力发展为企业发展带来机遇,然后随着行业的发展,企业也面临着越来越复杂的外部环境和内部行业竞争,仅仅依靠产品和服务已经不能在竞争中脱颖而出,自动化生产线的引入和生产效率的提高才是企业提高核心竞争力的唯一途径。因此,压铸行业内企业的竞争最终将是一线生产工人的争夺和优秀技术人员的竞争。雄邦公司近年来快速发展,市场订单大幅增长,人力资源缺口很大。另外,为提高生产率,公司将原有的生产先全部改造成全自动生产线,提高生产效率的同时也对企业的招聘工作提出了新的要求。公司现有人员结构和管理体系已不能满足业务日常运营的实际需要,机构臃肿,且迫切需求核心技术人才、高级管理人才和高技能生产工人。而由于现有的招聘管理体系不健全,招聘管理工作不完善,导致其招聘效果差强人意,招聘效率相对较低,管理层对招聘工作的满意度较低。本文从人力资源管理中员工招聘的角度出发,站在人力资源管理的战略层面,综述国内外招聘相关理论形成研究框架,以雄邦公司为研究对象,进行实际案例分析,从招聘流程、招聘渠道、招聘效果等方面分析企业在员工招聘管理体系方面存在的问题,根据招聘及人力资源管理基础理论探索如何改进公司的招聘管理体系,提出具体的对策建议。