如何采用更有效的测评甄选方法和标准来选到合适的研发人才,有针对性地调整测评方法,提高测评的有效性,尽可能地减少今后由于错误的录用决策而付出的诸多经济成本,对提高E公司的人力资源投资回报率也有着相当重要的现实意义。本文首先一方面结合研发行业的关键成功因素,另一方面结合E公司在中国的使命、文化、战略目标和目前形势,通过分析现有的选聘流程和甄选维度,指出现有选聘中存在的问题；进而引出针对公司由此而来的大量的招聘甄选工作构建研发人员胜任力模型和研发人员胜任力测评体系对甄选招聘工作带来的意义。论文的核心部分,主要是通过文献分析、访谈法、问卷法、比较研究法以及SPSS统计分析方法等方法,根据人职匹配理论,结合研发类职位的特征,结合本公司发展需要和行业现状,以提及率排名和重要性程度排名的综合平均值作为评价指标,确定职业核心素质和岗位核心素质,最终依据这些经验证属于有效的考察维度,结合各测评考察维度对研发类不同职位的适用性,在现有的测评体系关键子体系的基础上,加入了几个新的测评子体系,进而将现有的和新加入的子体系有序地构建成一个完整的胜任力测评体系。本文的最终成果,是构建出这样一个完整的研发人员胜任力测评体系。构建研发人员胜任力模型并验证各考察维度的有效性,及增加和有序调整测评形式是本文的主要创新点,有助于在现实应用中提高E公司在中国地区的研发人员招聘甄选的有效性。