在我国高速公路建设事业快速发展但路桥施工企业竞争力普遍不强的背景下,湖南华大路桥公司也同样缺乏竞争力。随着国家宏观经济政策调整和国内高速公路建设市场重心的转移,面对竞争日益激烈的高速公路建设市场,企业必须对环境变化做出及时反应,修订发展战略,调整发展方向,以便始终保持旺盛的市场竞争力。我国理论界对于大中型企业竞争力的研究较多,形成了一系列提升竞争力的企业先进管理理念。然而,针对提升中小型企业特别是中小型建筑企业竞争力的研究很少。目前,许多中小建筑企业正处于勉强维持、内外夹击的“生存”状态,如何提升其竞争力诸如社会影响力、技术能力、融资与财务能力、市场开拓与营销能力、工程管理能力、资源管理能力等具有很强的现实意义。本论文利用竞争力战略理论和核心竞争力理论两条主线,对湖南华大路桥公司的外部环境和内部条件进行了分析。遵循“提出问题—分析问题—解决问题”的基本思路,以竞争力战略理论为基础,分析了湖南华大路桥公司的外部市场结构变化和目前所处的内部条件,研究企业应采取的竞争战略:成本领先战略、差异化战略、集中化战略、系统一体化战略和用户一体化战略。以竞争力理论为依据,规范研究和实证研究相结合,从企业内在竞争力这个层面深入研究,从而提出了培育工程总承包能力、继续推进“走出去”战略、创新项目管理等竞争力提升方案及实施策略。