我国的社会主义市场经济经过改革开放的几十年发展,取得了举世瞩目的成绩,为我国社会主义制度和体系奠定了扎实的经济基础,为我国人民的健康、文明、富足、积极向上的社会主义价值提供了有力保障,对于此,我国国内众多企业所进行的扎实基础,积极开拓、大胆尝试的经营发展作出了很大贡献。我国提倡和推行的企业“走出去”政策,特别是我国倡导并实施的“一带一路”战略政策,更为我国企业国际化发展和开展国际市场竞争提供了强大的法律和政策保障。然而,鉴于我国企业经济发展起步晚,风险防范意识不足等客观原因的存在,以及受缺少经验和专业人才建设缓慢等因素的影响,很多勇于闯出去的企业不论在国内企业并购、重组,还是在国际并购项目中,都或多或少地碰到很多各种类型的问题或困扰,甚至遭受了损失,例如本文中所提及的平安集团并购富通集团案、上汽并购韩国双龙汽车案、中国首起海外敌意收购的中钢集团收购澳大利亚铁矿项目案等。其中一个重要问题就是在企业并购前未能确切地对交易方的实际经营状况、存在的法律、财务风险、文化背景、法律体系、宗教文化、产业结构、市场定位和资源状况等进行充分的调查、了解并评估,缺乏整体性的战略布局和策略性的决策资讯,从而导致企业并购、重组缺少长远性、扩展性和全局性的产业定位眼光和策略性保障。因此,不管是企业在国际并购,还是国内并购中,首先进行基本的、合理性尽职调查就显得十分的重要和必需,也就构成了企业并购项目中不可缺少的前置性审查、评估机制。如何更好地认识尽职调查本身及其实施措施,以便了解、评估和重视尽职调查,并在实际项目中充分发挥尽职调查的作用和价值,进一步明确企业并购意向、定位、并购架构,提升并购质量,实现并购价值,满足企业进一步发展和经济效益增值需求,就显得十分必要。随着我国企业的不断发展和企业并购交易项目的不断增加,不论是国内企业之间的资源整合、重组,还是国际企业之间的并购交易,战略性合作,均需要进一步规范和完善交易过程中的尽职调查的程序、方式和制度,并逐步使我国相关行业主管部门能够了解市场发展状况,适时制定和调整相应的法律法规或规范性文件,特别是建立、健全尽职调查制度。笔者在日常工作中有幸能够接触并实际办理相关国内企业并购及国际并购项目,向相关交易方提供法律服务,从中了解并实际提供相应尽职调查程序和设计状况,也逐步能够发现企业并购交易项目中各方对于尽职调查的重视程度对最终交易结果的影响和价值,希望能够从自身实务经历角度浅谈尽职调查在企业并购活动中的重要性、必要性,并提出企业并购交易过程中所应当注重的相应风险防范之拙见。