企业的发展,需要一个可以长期指导企业发展方向,调节资源配置的总体计划,这就是发展战略。一个好的企业发展战略,一定要能结合企业自身面临的内外部环境,结合企业自身的能力和资源,这样才能确保企业长期稳定的发展。坤美源蓝莓有限公司是大兴安岭地区的一家小型农产品加工企业。该企业在发展中出现的问题是国内众多类似乡镇农产品企业都有着类似的遭遇,公司的现况也是行业内中小企业发展的一个缩影。该公司缺乏明晰的、结合公司自身条件环境的总体战略,职能层战略以及公司的业务战略,公司未来的发展方向也不甚明确,公司想要发展,而实现做大做强的企业总目标就需要一个科学的,系统的战略规划。本文利用了宏观PEST分析和波特的五力模型对坤美源蓝莓有限公司的宏观环境,以及行业竞争环境进行了系统的分析。通过对企业的环境分析,以及深入的调研、访谈我们找到了企业发展的战略问题,在最后我们结合经典的企业战略分析工具SWOT方法,给出了坤美源蓝莓有限公司的未来发展的总体战略,以及各职能层面的战略。