中国是煤炭消费大国。随着中国经济的快速发展和能源需求的不断增长,中国能源生产,尤其是石油和煤炭生产,从20世纪90年代中期的部分过剩转变为现在的全面短缺。为保证煤炭资源的供应,合理利用国内外两个市场的煤炭资源,近年来我国对煤炭相关政策进行了调整,主要政策内容是：稳步发展国际煤炭贸易,优化煤炭进出口结构,鼓励企业到国外投资办矿。煤炭的国际化经营迎来了发展的大好时机。在国家政策的指导下,许多大型煤炭企业已经迈出国门,逐步在海外占有部分煤炭资源。本文首先分析了企业国际化经营战略的相关理论,然后简要介绍了华电煤业集团经营现状与存在的问题,认为华电煤业集团的国际化经营还处在初级阶段,需要大力开拓。接着,本文运用环境分析法、SWOT分析法和波特五力模型分析法对华电煤业集团国际化经营的竞争力进行了分析,分析表明,华电煤业开展国际化经营既有优势也有劣势,既存在机会也面临威胁。在此基础上,本文提出了华电煤业集团国际化经营战略目标与原则,以及华电煤业集团国际化经营思路与对策,认为华电煤业集团国际化经营应从发挥比较优势积极拓展国际项目投资、设立境外分支机构做大做强国际贸易和提供对外技术服务三个方面入手,并提供政策、机制与资金等保障。最后,本文提出了研究结论,并对未来研究进行了展望。本文对于帮助华电煤业集团结合自身实际,在国际化经营的发展道路上找准方向,实现华电集团整体发展战略目标具有重要作用,同时对正在或即将走向海外市场的其他中国煤电企业的国际化经营也具有一定参考价值。