软件过程是软件组织进行软件开发所遵循的标准和规程,这些标准和规程保证了软件开发能够以一种一致的可重复性的模式进行,奠定了随后的定量化软件过程进化的基础。软件组织需建立有效的软件工程和管理实践等过程基础设施,通过组织的软件过程,来实现软件产品开发的可重复,不断提高软件开发的能力。目前大部分企业盛行RUP,CMM等传统方法,而对近年来提出的敏捷方法充满质疑。究竟传统方法和敏捷方法孰是孰非在业内引起很大争议。针对此问题,本文提出了基于敏捷的软件过程进化方法,该方法把传统方法和敏捷方法融于一体,提倡传统方法和敏捷方法需相辅相成,同时必须应企业以及项目的具体特点进行取舍。文中主要以传统软件方法中的RUP、CMM和敏捷当中最为流行的极限编程(XP)为研究对象,就什么项目适合引入敏捷方法以及如何在项目具体实施过程中运用敏捷方法进行具体研究。 研究以Nokia杭州分公司的系列工具开发为依托,结合敏捷方法以及传统软件过程方法,提出了ASPE的过程管理方法,并自主研发了两个过程管理工具AP、RM工具进行项目的跟踪管理、资源分配管理。通过多个项目实验证明适当运用敏捷的软件过程进化方法,在保证软件质量的基础上,大幅度的提升了项目开发进度。 本文分为5章,第一章介绍了研究背景、意义、现状;第二章介绍了软件过程与软件过程改进的背景知识,以及现有的传统方法和敏捷方法简单介绍;第三章提出了ASPE方法进行软件过程优化,同时介绍了ASPE相关工具的研究,提出了AP工具和RM工具来支撑该方法论;第四章就ASPE项目设计与实践方面着重叙述;第五章对研究过程中已经解决或者仍然存在的问题进行总结。