在当前的经济形势下,企业想要取得长足的发展要在自身资金管理上下工夫。营运资金是企业日常经营中可供运用、周转的流动资金,良好的营运资金管理可以帮助企业创造利润,实现价值最大化的目标。对营运资金的管理也要随着企业的进步不断进行调整和发展,以适应不断变化的市场竞争。传统营运资金管理关注的是财务、资金,研究的重点局限于企业自身的流动资产、流动负债的管理问题。基于价值链的营运资金管理站在企业战略的高度,不局限于资金运转,而是扩展到企业的生产业务流程与运营相结合,甚至打破企业的界限,关注上下游供应商、客户对营运资金的影响。输变电装备制造行业是我国重点发展的行业之一,近年来企业发展压力与机遇并存,目前国内输变电装备制造企业普遍存在着营运资金低效益运行的问题。针对这种情况本文选取H公司作为案例进行研究,H公司是国内行业内的重点企业,生产出了较为领先的产品,对全行业有一定的影响。在本文的分析中选取了特变电工作为对比企业,帮助H公司更好的发现问题找到差距。本文首先分析了基于价值链的营运资金管理的研究背景、研究目的和意义,回顾了国内外的研究现状。在此基础上,总结了本文运用的相关理论。其次,从营运资金的规模、运转和结构上阐述了H公司营运资金管理现状。再次,结合价值链理论,从新的视角对H公司营运资金管理进行了深入分析,包括:价值链、价值链各环节营运资金管理情况、相关财务指标,分析显示H公司存在采购环节原材料采购成本较大、库存积压,生产环节效率低下,销售环节盈利能力欠缺,缺少对供应商的维护与管理以及客户环节应收账款较多这些问题影响了公司的营运资金运转。最后,从内外部价值链提出了实行价值链信息化管理、改善采购与库存管理模式、优化绩效考评体系、打造品牌优势、扩展海外市场、建立供应商关系制度、建立较为严格的信用政策等建议,帮助H公司提高营运资金管理水平。本文的创新之处在于:价值链理论与营运资金管理相结合,将价值链理论运用在企业的日常资金管理中,通过细化H公司价值链,帮助H公司从内、外部价值链角度对公司营运资金管理进行全面分析,发现营运资金管理中存在的问题,并从价值链的角度提出有效的优化措施。