工程项目管理模式的选择直接关系到项目的成功与否。在当前市场经济条件下,随着工程规模的日益扩大,市场竞争激烈,工程管理模式伴随经济社会的发展而不断发展和创新。Partnering模式也就是在当前所需的情况下发展起来的。在国外工程项目管理中已经取得了巨大的成功。本文围绕着如何将Partnering模式有效应用于地质工程项目管理实践中,展开了对Partnering模式的应用研究。首先,总结概述了二十年来国内外对Partnering模式的理论和实践的研究成果;其次,从经济学和管理学的角度综述了partnering模式的理论基础,并针对其具体的工作重点内容展开阐述;然后,从地质工程项目及地质工程项目管理的特点出发,就Partnering在地质工程项目管理中适用空间、价值以及可行性进行了研究,并对影响Partnering模式实施的伙伴选择进行了研究,并利用模糊数学判别法对伙伴之间的关系进行了综合评价。最后,通过具体实例将理论与实践结合,验证了研究成果的适用性,为我国大陆地质工程项目管理推广partnering模式提供了案例依据。