对于制造企业来说,在竞争日益激烈的情况下,要打造自身的竞争优势,就有必要构建卓越化制造体系。本文结合NN卷烟厂卓越化制造战略展开具体研究。本文首先阐述了研究的目的、意义,以及方法、思路和内容。紧接着从NN卷烟厂的技术设备、产品运营、卷烟生产和质量管理、管理水平、生产改进与创新能力等方面对NN卷烟厂卓越化制造内部环境展开分析,认为NN卷烟厂在基础管理、生产线、制造价值流程、供应链管理以及卷烟品质管理方面具有制造优势,但也存在着整体战略不清晰、生产布局不合理、核心制造能力不足等劣势,借助内部条件评价矩阵认为总体内部条件还是十分有利于其开展卓越化制造战略。然后利用PEST分析法对NN卷烟厂卓越化制造外部环境展开分析,认为NN卷烟厂拥有诸如一些政策扶持、居民消费者收入增多以及振兴实体经济大环境等机遇,也面临一些挑战,如各大卷烟厂之间的现有竞争、国外卷烟企业进驻国内市场所带来的潜在的竞争以及环境带来的压力,借助EFE矩阵分析认为外部环境是十分有利于NN卷烟厂卓越化制造的开展。在此基础上准确对NN卷烟厂卓越化制造战略进行选择与定位,提出了NN卷烟厂应围绕进入全国99家卷烟厂前15强的目标,应重点围绕明确标杆,分类管理,构建全面反映工厂生产运营情况的内控指标体系。围绕核心制造能力的六个关键要素,结合工厂的职能定位,开展分类分级对标管理,提高卓越化制造的水平和竞争力。最后,针对性的提出了NN卷烟厂制造战略保障措施。如转变观念确保卓越化制造工作常态化运行、健全卓越化制造管理体系、搭建卓越化制造激励平台、提高全员参与卓越化制造水平、持续提升卓越化制造等制造战略的保障措施。