随着经济发展加速和我国城市化进程的加剧，电梯企业之间竞争越来越激烈。新型城镇化建设以及房地产进程的不断加速，相关楼宇设备需求量呈几何倍数增长，中国已经成为全球电梯之主要买卖市场，且保持10%以上增速。其作为高层建筑必不可缺少之需求品，虽然电梯产量增加迅速，但是仍然没有达到饱和的程度。随着经济的发展，电梯的需求量是看涨的。　　我国电梯企业之间竞争日趋激烈。优化出高科技、高质量、高服务的产品才是电梯企业乃至制造业升级的必由之路。意识到这点各家电梯厂商都在试图通过设计、制造、仓储、销售等环节精简降低成本提升竞争力。而技术创新，研发项目管理则是企业面临的重中之重！　　本文通过分析现有国内制造业经济形势和背景，分析近年来电梯需求量随着城市化呈稳步增长趋势，同时电梯产品的科技含量有待提升。结合企业自身水平和对于技术研发的可行性进行分析，通过一系列分析引出技术研发项目管理实施的案例，针对 R楼宇设备公司现有的研发流程体系以及技术研发管理、运营环节进行解读，在严峻经济环境下从项目管理角度出发，提高企业的综合竞争力。将项目管理理论知识融入案例之中，一方面对相关管理知识进行列举，另外进行可行性分析确定项目研发的必要性，对公司流程如何实施的进行了介绍，从项目进行中的风险方面，成本方面，过程方面，质量安全等进行了一些相关管理措施的列举，特别是研发管理所遇到的问题进行了详细的分析，并结合电梯未来发展进行了展望，从项目启动，进行，收尾对项目进行管理，使得项目顺利进行，最终达到提升了产品技术含量和企业核心竞争力的目的。