随着世界经济全球化的迅速发展,市场的竞争变得越来越激烈。企业为了在复杂的市场竞争中求得生存和发展,除了要有自己领先的核心竞争力,还需要不断地降低自己的成本来赢得客户。外包模式作为分工不断细化的产物,以其独有的低成本特性被越来越多的OEM(原始设备制造商,Original Equipment Manufacturer)企业所青睐。Buy-sell模式作为一种近几年才兴起的供应链管理概念,正逐渐被世界上一些大的OEM所接受并付诸实践。但由于行业对Buy-sell模式的研究起步较晚,目前还没有比较完整的理论基础,该如何实施Buy-sell模式目前也都还没有一个标准。本研究以供应链管理理论知识为指导、以PH公司在制造外包业务中采用的供应链管理为对象进行案例研究。论文对PH公司供应链管理的现状及存在的问题进行了分析,论证了Buy-sell模式在PH公司的适用性,探讨了Buy-sell模式在PH公司的实施以及Buy-sell系统的运营与维护,最后对Buy-sell模式在PH公司供应链管理应用的效果进行了验证。Buy-sell模式的应用可以帮助PH公司优化供应链管理流程、减低采购成本、减少供应风险。本研究的研究成果可为同类企业实施Buy-sell模式提供参考,亦可为现代制造业代工模式中的供应链管理的优化提供借鉴。