在竞争日益激烈的市场环境下，一个企业能否长期立于不败之地，取决于该企业的市场竞争力。而单纯依靠政府的政策优势或垄断地位始终不是长久之计，高速公路经营企业也是如此。高速公路经营企业激活战略、提高竞争力的有效途径之一是进行基于战略的绩效管理，通过实施绩效管理在经营过程中实现投入产出最优化，夯实利润增长的基础，摒弃经营中的短期行为，从增强资产营运能力、偿债能力、长期发展能力等方面入手，保证增强市场竞争力，实现效益的长期化。 高速公路经营企业是随着高速公路的发展而形成的，在完成了企业法人治理结构的初步建设后，建立合理的绩效管理体系，提高企业竞争力和管理高速公路的能力，在为社会管理好高速公路的同时创造更多的利润和社会价值，成为这些企业面临的重要课题。 本文在介绍绩效管理理念和发展趋势的基础上，初步研究山东高速公路经营企业绩效管理结构体系，并围绕体系设计、实施、强化和发展展开论述。本文应用定性分析与定量分析相结合的方法，结合山东高速公路股份有限公司的绩效管理实践，提出山东高速公路经营企业综合绩效管理的具体指标设置、标准值建立、考核方法、考核评价等方面的初步方案，旨在揭示山东高速公路经营企业绩效管理的发展趋势，为山东高速公路经营企业提供一个改进企业管理的思路。 本文的研究成果是对山东高速公路股份有限公司的综合绩效管理体系的实践经验的总结和理论升华，对山东高速公路经营企业具有借鉴意义和参考价值。