不管我们是否愿意承认和接受,知识经济时代已悄然到来,人力资源成为现代企业最重要的资源和赢得竞争优势的决定性因素.薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分,在企业中日益受到人们的关注和重视,计划经济体制下僵化的分配模式已成为制约企业发展的重要原因.41所隶属于中国航天科工集团第六研究院,一九六四年十二月成立,是中国第一个固体火箭发动机设计研究所.主要从事宇航用固体火箭发动机,各种型号的战略、战术固体火箭发动机的研究工作.改革开放以来,跨国公司大举进入中国市场,跨国公司凭借其雄厚的实力和科学的人力资源管理,为优秀的科技、管理人才提供了丰厚的薪酬待遇和发展空间,使得国有企业人才纷纷外流.中国航天企业同样面临着人力资源匮乏的严峻挑战,大量专业技术人才的流失,已经到了威胁航天事业生存的地步.据调查,流出人员的收入一般均提高了几倍,这种收入的强烈反差加剧了人才的进一步外流.不合理的薪酬体系已成为人力资源管理的焦点,日益受到航天科工集团及下属院、所的高度重视.41所目前既存在难得的发展机遇,又面临激烈的竞争挑战.如何通过建立科学、合理的薪酬体系,达到稳定、吸引人才、提高员工绩效、以技术创新提高核心竞争力,是该文研究的主要问题.该文运用薪酬管理的基本理论,分析了原有薪酬体系中存在的问题,并结合企业的实际情况提出了新的设计方案.通过薪酬体系的再设计,基本达到了以下目的:发挥薪酬的激励功能,促使员工提高能力和工作绩效;引导员工树立团队精神与合作意识;稳定、吸引人才,调节员工队伍构成.