在我国工程建设领域,EPC模式已进入快速发展阶段。但在EPC的成本管理方面,我国总承包商仍存在问题。研究EPC总承包企业在建工程的经验,对现行EPC项目的成本管理思路进行整理改进,对总包公司提升EPC项目成本管理能力,促进企业发展有重要的现实意义。目前,我国的EPC总承包商主要有三类:一种是大型施工单位转制而成;一种是设计院转制而成;一种是联合体总承包商。本文主要以设计院转制而成的D公司为研究对象,全面研究D公司的EPC项目成本管理模式、方法、各阶段的现况。在此基础上,本文运用目标管理理论、成本估算理论、公司治理理论、供应链管理理论、施工管理理论等基础理论知识,全面分析了D公司EPC项目成本管理中存在的不足。接着在EPC项目成本管理理论、激励理论及招投标理论等知识的指导下,深入剖析了D公司EPC项目成本问题的原因。最后本文运用动态管理原理、企业信息化理论、税务筹划理论、价值工程理论、施工现场管理理论等经济学、管理学知识,提出明确EPC项目成本管理的特点;掌握有效控制EPC项目成本的原则;推广信息化技术;塑造复合型人才;在项目前期提高成本估算、投标报价时合理避税、重视设计优化、规范采购机制并发展战略合作伙伴采购联盟;在项目实施阶段推行包公不包料的新分包模式、加强变更和签证控制;在项目后期谨慎审核施工方决算、积极准备与业主的决算等对策建议。