伴随着经济全球化的浪潮,企业集团在一国经济中的重要地位表现得越来越明显。改革开放以来,我国企业集团的发展取得长足进步,但在企业管理尤其是财务管控方面与国外先进企业集团还存在着不小的差距。企业集团只有拥有科学、合理、高效的财务管控模式,才能使下属各业务单元的财务目标与整个集团相一致,才能符合企业集团国际化、多元化的发展方向,才能提高企业的核心竞争力,最终实现集团企业多元化的战略目标。本文以SMH集团为背景,在综述相关理论及文献的基础上,针对SMH集团公司财务管控现状中出现的问题,对SMH集团公司财务管控模式的优化进行设计,分别阐述了其优化的目标、原则,优化方向,具体对策,系统模型以及其实施的关键步骤。最后阐述了实施SMH集团财务集成化管控模式优化的保障措施。本文通过对SMH集团公司财务管控模式的研究,希望能对我国类似企业集团财务管控模式的完善提供参考和借鉴。文章第一部分是对本文研究背景、意义、方法和文章框架的介绍。第二部分综述了企业集团财务管控相关理论及国内外学者的相关文献。第三部分主要介绍了SMH集团财务管控的现状,分析了该财务管控体系存在的问题。第四部分是文章的核心部分,从六个关键方面详细叙述了将SMH集团公司现行财务管控模式由相融型优化为集成化财务管控模式的具体设计目标、原则及对策。第五部分主要说明了实施上述优化方案的关键过程及其保障措施。第六部分为文章的结论部分,总结了文章的研究结论并提出了未来仍需进一步研究的问题。本文能够做到理论联系实际,以SMH集团公司为研究对象,提出的优化方案有较强针对性。此外,该方案也可为国内同类集团公司的财务管控模式改革提供指导和借鉴。