中小企业在我国国民经济的发展中发挥着越来越重要的作用,大力发展中小企业已经成为大势所趋,因此,必须对中小企业的发展予以足够重视。在当今经济社会,人才已经成为影响企业成败的关键因素之一,人力资源管理也正在逐渐取代传统的物质资源管理,成为企业经营管理的新的核心重点。本文以作者曾经工作过的企业—烟台 BH 摩托车公司为研究对象,结合现代人力资源管理理论进行了研究和分析。全文主要分为三个部分。第一部分阐述了中小企业在增加就业、促进创新和推动经济增长等方面的重要作用,以及人力资源、人力资源管理的相关理论知识,为后文的研究分析提供了依据。第二部分则简略介绍了 BH 摩托车公司的兴衰历程:企业早期的背景及产生历史;中期由于经营思想的正确而取得的快速发展壮大;后期对人力资源管理过于忽视而导致的迅速衰落。全文的论述重点在第三部分。在第三部分,首先介绍了 BH 公司的生产经营状况和经营机制,说明了 BH 公司在人力资源管理方面存在的几个主要问题,然后针对这些问题,结合人力资源的成熟理论做出了分析和评价,并且提出了解决方案。具体内容包括:人力资源战略方面、员工的招聘甄选方面、绩效管理方面、薪酬福利制度方面、核心员工管理方面等。