国内外的很多文献主要是研究住宅楼精装修的设计、施工、质量控制、风险控制、未来的展望等方面的理论研究,其中大多数是从房地产商的角度来考虑成本控制的关键点和应该采取的有效措施。缺少从装饰装修施工企业的角度来对成本控制进行系统性的理论研究,也缺少用具体的项目来具体分析施工成本的定量分析研究。而本文利用精益化成本管理方法对装饰装修的成本管理进行有效性分析,这为装饰装修施工企业的提供了十分有利的理论依据,建筑施工企业可以用精益建造的工具运用到成本管理中,使成本控制在合理的范围之内。本文在现有的一般成本管理的理论基础上,提出精益化的成本控制理念,使成本管理在精装房的施工项目中的运用更加的有效。本文通过作业成本法、帕累托分类法对精装房项目的成本管理进行研究。以W精装房项目为例,对精益成本管理进行的实际运用的分析,明确了成本管理的目标。从人工,材料,机械台班三个方面进行分析,对实际成本和计划成本两者进行比较分析,找出两者之间不相等的原因所在并采取有效措施,得到最大的利润。将精益思想运用到施工项目中,可以最大化的减少施工企业的在项目施工过程中的施工损失,可以最大化的分析出在施工过程中材料价格的波动对施工企业带来的价格风险,可以有效的利用劳务成本,最大化的提高劳动效率,降低工人的不必要劳动时间,提高必要劳动时间,从而降低成本;可以对施工流程进行优化,持续改进施工作业过程,做到资源优化,极大的降低施工成本。