在社会经济蓬勃发展的大环境下,市场竞争激烈程度明显加剧,企业在发展时会面临着越来越大的市场竞争压力,鉴于此种情况,企业想要获得长足发展与进步,就需要确保自身优势和价值得以充分发挥,高度重视人力资源管理,不断强化自身市场竞争力。国内外学者在研究后提出的观点是,在对员工实施有效激励的时候,能够充分挖掘员工潜能,通常是一般情况下员工潜能的三四倍。企业强化自身竞争力的最为有效的措施就是员工激励,这对自身实现健康可持续而言意义重大,这也是学者研究的重点课题,所以,笔者以AB公司员工为研究对象对这一课题加以分析与阐述。作为金属销售民营企业的AB公司,在社会经济高速发展的时候市场发展规模明显扩大,竞争力也在不断增强,目前已经成为行业领域内的佼佼者,在分析该公司在运营发展中所使用的是管理方式之后可以得知,目前,AB公司现行的管理方式在具体实践中还存在诸多急需解决的问题和不足,特别是在员工激励管理的时候,员工的激励作用和价值没有得以充分发挥,从而就极大地约束了自身的发展,也表明现行的管理方式和自身经营发展需求的契合度较差,无法激发员工工作热情和主观能动性,也不能起到促进员工成长与发展的作用。所以,笔者确定的研究对象是AB公司,使用以下三种方法加以研究,一是统计分析法;二是问卷调查法;三是文献分析法,随后从绩效考核、晋升、薪酬和培训这四个层面出发对公司激励现状进行梳理和分析,而后结合调查结果和相关资料归纳公司在员工管理方面存在的问题,一是薪酬激励参考依据不足;二是晋升激励主观性较强;三是绩效考核激励性较差;四是日常培训普遍流于形式,随后在心理契约理论指导下提出优化改善现行激励方式的对策建议,并且提出了有较强针对性和实践可操作性的保障措施,旨在保障激励对策与措施能够顺利实施,为AB公司实现健康平稳发展提供诸多有力支撑。