随着我国新型城镇化建设深入推进和城市更新的不断加快,对园林绿化工程的需求也大幅增加,园林绿化企业也因此获得丰富的市场资源,其参与城市绿化的建设,有力促进了城市建设水平和社会经济的高质量发展。但同时由于新情况、新环境和新事物的不断出现,导致企业在激烈的市场竞争中必将面临各种各样的风险,特别是在快速发展中因筹资、投资和营运资金的需求与管理而增加企业的经营风险,尤其是财务风险。财务风险是现代企业成长的必然产物,是客观存在的,财务风险作为衡量和制约企业快速发展的核心指标,历来为国家和企业重视,特别是财务风险控制中的内控制度。2008年,国家财政部等五部门联合发布了《企业内部控制基本规范》,为加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力提供了支持。目前,我国部分园林绿化企业在快速扩张同时,为了抢占更多市场份额,压低价格中标,导致筹资额度高,利息负担重,增加了还本付息压力,财务风险也因此居高不下,如何进行财务风险管理,降低企业的运营风险,维系经济效益和社会效益的平衡,从而保证企业做到持续稳定发展,也是当下园林绿化企业面临的主要问题。本文基于财务风险管理和内部控制理论,结合国内和国外学者的相关研究成果,以D公司为研究对象,通过对其财务风险进行识别,发现其在财务风险控制方面存在问题,并就此提出相应的财务风险管理对策,其目的就是解决并改善D公司财务风险管理中所暴露的具体问题,并为当前园林绿化企业财务风险管理研究提供参考。本文首先通过对D公司2018-2021年的主要财务报表数据进行分析,了解D公司所处的财务风险管理环境,并对近四年来D公司的财务风险进行识别,分析其财务风险管理的现状。其次通过实地调研,与项目经理、采购专员和项目财务专员进行充分交流,了解D公司目前在财务风险管理方面存在的共性问题,再结合D公司在筹资、投资、营运和现金流管理方面的内控制度,归纳其在财务风险管理中存在六个方面问题:（1）管理层财务风险管理意识不强;（2）内部控制和监督体系不健全;（3）缺乏财务风险评估和预警机制;（4）债权管理较弱;（5）固定资产投资管理不科学;（6）融资成本高,债务偿付压力大。最后针对D公司财务风险比较集中的领域,结合行业特点和自身实际状况,分别从五个方面提出加强D公司财务风险管理的对策:（1）增强管理人员风险管理意识,发挥财务人员风险主导作用;（2）完善D公司内控制度并强化执行力度;（3）建立财务风险评估机制;（4）建立财务风险预警机制;（5）D公司财务风险控制具体应对策略。并以此来帮助D公司能更好规避财务风险,促进企业经营效益和企业价值不断提升,并能对行业内其他公司财务风险管理提供一些思路。