进度控制是项目管理中的重要内容之一,也是工程成本、进度、质量三大目标之一。项目协调是一个持续的过程,贯穿于整个项目的始终,项目协调的好坏会直接影响到项目进度。因此,将项目进度控制及协调的相关理论有效地应用于工程建设中,可以很好地指导工程进度计划的实施,达到确保工期的目的。本论文以四川高速公路计重收费机电工程项目为案例,以项目进度控制及项目协调管理知识为指南,以工程项目管理规范为准则,研究了现有项目进度控制的理论、方法和技术在该项目实施各个环节中的运用方式,并提出了该项目协调中内部协调、外部协调的方式方法。论文结构安排如下,第一章介绍了论文的撰写背景和选题的意义,同时研究了目前国内外高速公路项目管理的现状,概括了本论文的研究结构与主要研究方法。第二章介绍了支撑论文研究的基本理论工具,即进度控制相关理论及协调管理相关理论。第三章阐述了四川高速公路计重收费项目的实施背景,包括项目概况、工作分解结构、组织机构设置与职能安排等。第四章阐述了项目进度计划的具体编制情况,进一步运用选择压缩法对工程施工阶段的进度计划进行了优化,分析了项目进度控制的具体过程。提出了项目协调分为内部协调和外部协调,通过有效的项目协调可以解决影响项目进度控制的隐患。第五章对该项目的进度控制实施过程及项目协调管理进行评价,总结了成功因素与不足。在本文的最后总结了论文的主要研究理论,也提出了建议和留待进一步解决的问题。