业绩是任何组织的存在的关键因素,人力资源管理核心是对员工的业绩进行管理,绩效考核对提高石油项目业绩有重要作用。对石油行业来说,如何甄别专业技术人员的能力,激发其潜能,是目前困扰石油项目管理的重大问题。绩效考核可以提高石油行业技术人员的绩效,增强员工的归属感和对企业的信任,进而提高工作效率。本文的研究对象是延长石油KH项目部技术人员的绩效考核。首先从人力资源绩效考核理论出发,研究国内外学者关于绩效考核理论以及相关的概念界定。其次,分析了延长石油KH项目部技术人员的特点,对技术型员工绩效考核进行诊断,发现KH项目技术人员绩效考核存在的几个问题如：考核指标维度单一、考核主体不全面,与项目发展战略脱节、绩效标准不明确、量化考评质量差评价标准不够具体,过于笼统、绩效考核结果的应用不全面。并有针对性的提出了存在问题的原因,进而对KH项目部绩效考核体系进行优化设计。设计的内容包括：绩效优化的目的、原则,绩效考核指标设计,绩效考核权重的计算,考核周期,考核主体的选择以及考核结果的应用等。最后针对考核方案进行评价,提出领导推进健全技术人员绩效考核平台、围绕项目实际,优化流程,提升考核质量、优化绩效考核流程,控制绩效风险、选择合适的考评对象、落实考核责任、建立绩效约束机制等保障措施以此来提升组织绩效,调动员工的积极性。希望本文的研究能够为石油行业类似企业项目技术类员工的绩效考核提供借鉴。