广意集团是一家具有一定规模的家族企业，在创业初期，企业有效的激励机制赢得了竞争优势，经营规模在十几年内得到长足的发展。随着企业的发展，内部管理日趋复杂，员工和用户的要求与期望越来越高。广意集团曾经非常有效的激励机制由于不能适应环境的变化导致集团的整体素质呈下降趋势，因此要实现持续发展，广意集团必须加强员工激励管理，建立科学的激励机制。 本文围绕广意集团员工激励这一主题，采用理论与实践相结合的方法，首先从整体上介绍了广意集团的发展历史、经营现状及研究集团员工激励的意义与方法。重点介绍了集团的组织结构、人力资源结构及人力资源家族化管理特征。通过分析广意集团员工激励机制，指出了广意集团员工激励机制的有效性及存在的问题，并分析了问题产生的原因：缺乏以人为本的激励理念；缺乏科学的考核机制；激励手段单一。本文还详细介绍了我国知名家族企业东方希望集团的员工激励管理，它的经验为广意集团在员工激励管理上提供了思路上的指导。最后，在前几章分析和论述的基础上，综合运用了激励理论，指出了改进员工激励机制的基本原则：制度化与人性化相结合；满足需要与引导需要相结合；相对稳定与适度竞争相结合及体现激励的公平性。针对员工的真实需要及企业的实际情况，提出解决广意集团员工激励问题的四项措施：建立基于绩效的薪酬机制；充分授权，让员工参与管理；建构健康的企业文化，增强企业的凝聚力；加强培训，重视员工的自我实现需要。