中国汽车工业配套和零售市场对于轮胎的需求正在发生日新月异的变化。G公司为了适应新的需求变化,启动了G公司轮胎生产扩建项目。在该项目的管理过程中,进度管理出现了诸多问题,如何提高G公司轮胎生产扩建项目的进度管理水平,对于是否能够达成项目目标、准确及时的占领目标客户市场,起到了至关重要的作用。本文旨在以G公司轮胎生产扩建项目案例为出发点,针对轮胎生产扩建项目的特点,通过文献研究、访谈、案例研究、实地调研等方法,对项目进度管理过程中发现的问题和解决方案进行深入的探讨和研究。该项目是G公司在中国乃至整个亚太地区最大的投资扩建项目。从其前期项目概念研究到最终项目竣工的过程中,出现了四大主要进度管理问题,包括进度计划漏项、实际工序时间与计划存在偏差、项目工序顺序不合理、项目进度计划难以快速变更。这些问题影响了项目进度计划目标的最终达成。本文通过对该项目进度管理过程的研究,分析说明了其中存在的问题及其形成的原因,提出了一系列有效对策以及保障措施,为该项目进度管理工作提供改进方案。首先,对G公司的经营状况和在中国的发展历程进行了简介,对该项目的范围、意义、项目目标、进度计划、进度控制进行了介绍,描述了该项目的进度管理现状。其次,结合项目进度管理理论和项目进度计划编制与控制理论,对本案例所存在的问题进行了成因分析,其中有项目进度计划编制流程不规范导致漏项;过度依赖经验导致时间偏差;工序间逻辑关系评估方法不当导致顺序不合理;G公司项目进度计划变更流程繁琐导致难以快速变更。进而提出了改进该项目进度管理的四种对策,包括完善项目进度计划编制流程;加强项目工序实际评估;优化项目工序间逻辑关系的评估方法;简化G公司项目进度计划变更流程。此外还提出了多种保障措施,其中包括进度计划监控保障措施;明确项目组织职责保障措施;制定沟通计划保障措施;还有包括标准化、采购、激励、培训等的其他保障措施。综合以上分析、对策和保障措施,总结出本文的结论。本文通过与项目进度管理相关理论的结合,针对G公司轮胎生产扩建项目进度管理,找到更加完善的进度管理模式,有助于提高G公司项目进度管理水平,还可以为G公司后续的轮胎生产扩建项目提供参考,也可以为其他轮胎企业的生产扩建项目提供借鉴和指导。