近年来，随着全球经济一体化的不断加深以及全球金融危机客观上造就的有利条件，越来越多的中国企业选择走出国门，通过各种形式的海外并购来开展国际市场。2004-2014年的十年间，中国企业海外并购的热情持续高涨，并购市场规模复合增长率达到35％，交易数量的年复合增长率为9.5%。2015年上半年，中国企业海外并购总额更是达到3053亿美金，同比增长61.6%，达历史新高。在这场浩荡的收购浪潮中，不仅有庞大的国企、央企，也涌现了许多崛起的中小民营企业。海外收购整体呈现并购规模扩大化、行业范围扩大化、收购方式多元化的特点。　　然而在这一场资本热潮的背后，仍隐藏着许多企业参与海外并购所面临的问题。2007年中国平安收购欧洲富通集团，因面对全球金融危机管理不善而造成母公司78亿人民币的巨亏；2009中铝入股澳大利亚力拓集团，因未能妥善处理标的公司所在国并购政策而被迫中止收购。与此类相似的失败案例在中国企业海外并购中并非少数。中国企业海外并购后的绩效表现究竟如何？又是哪些因素影响了中企海外并购的表现？上述问题正是本文研究的重点所在。　　本文通过理论与实证相结合的分析手段，以A股上市企业为研究出发点，选取了2010-2012年间发生海外并购案例的45家企业进行定量分析，分析结果表明我国企业海外并购的总体绩效表现不佳，通过回归分析发现文化差异和国有控股比例这两个因素对企业海外并购绩效有负面作用，而采用现金支付和提高企业资产规模对于海外并购后绩效具有正面效应。根据分析结论，有针对性的从宏观及微观两个角度给予政府政策性建议和企业运营管理性建议。