随着市场经济的发展,企业采取现代公司治理结构,在一定程度上出现了企业所有权和经营权的分离,为了弥补这一缺陷,美国率先提出股权激励制度,在解决两权分离问题上发挥了一定作用,越来越多的公司采用了股权激励制度,股权激励逐步发展成为现代企业管理制度。股权激励制度在我国起步较晚,企业在具体应用中出现了一些问题,甚至在08年,财政部下发文件叫停了国有控股上市金融企业股权激励。本文认为就股权激励制度优劣的评价,不能仅仅从股权激励本身分析,重要的是企业管理制度和相关政策。　　本文通过国有企业、民营企业的案例分析股权激励在我国应用中的成功经验和失败教训。比如:交通银行采用虚拟股票模式、对高管进行激励、设立严格的行权条件并将企业业绩和股权激励指标密切联系在一起。分析交行实行股权激励前后的财务状况、业绩指标等得出股权激励在交行所发挥的效果,总结股权激励得以发挥的成功经验。按此分析模式分别对华为、伊利、万科的股权激励进行分析研究,得出经验和教训。分析股权激励制度本身的同时,分析企业与激励制度相配套的政策以及会计准则、股权政策。　　对股权激励制度做出客观评价,根据应用中出现的问题,提出切实可行的对策建议。我国企业选择股权激励的模式单一,与之配套的制度缺位。实行股权激励降低了企业会计利润占用了现金流,激励对象在行权时有时面临还未获得收益却要缴纳高额的所得税,激励反而成了管理层的经济负担。建议主要包括两个层面:一是企业自身要完善制度,可以由股东和管理层选出代表组成一个委员会或成立独立的监管体系就激励目标的制定、金额、范围、行权条件共同商议,以保障激励制度的合理性、及时性、效果性。二是慎重考虑外部政策,采用创新性的激励制度规避外部政策的不利影响。对于行权成本,可由企业出面向银行贷款解决管理层经济负担,又可以为企业解决资金问题。股权激励是企业现代管理制度的一个具体措施,企业应当慎重考虑是否采取这一制度。