薪酬管理作为人力资源开发与管理的重要组成部分,对企业竞争优势的提升和战略目标的实现起着重要的作用。科学、合理的薪酬体系能充分调动员工积极性、主动性和创造性,增进员工工作满意度,激发员工工作动机,增强企业凝聚力,为企业吸引和保留一支高素质、有竞争力的员工队伍。现代企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须切实发挥薪酬的杠杆作用,吸引、激励和留住优质的人才,增强企业的核心竞争力。随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,新的医疗体制改革方案即将出台,如何加强医院的经营管理,增强医院的可持续发展能力,提高医院的社会及经济效益,这是现代医院管理面临的重要问题。构建科学、合理、公平的薪酬管理系统,对于医院吸引、保留一支高素质的医疗卫生队伍,实现医院的战略目标,完善医院的内部管理,有效地参与医疗市场竞争,提高医院的综合发展能力,具有极其重要的意义。本文应用现代薪酬管理的相关理论知识,通过LD口腔医院薪酬现状的分析,针对存在的问题,建构了新的薪酬体系。首先,本文全面分析了LD口腔医院现行薪酬体系的现状,通过问卷调查的方式对员工薪酬满意度进行研究,通过比较分析,对LD口腔医院原有薪酬制度中存在的主要问题进行了全面剖析,并就开展薪酬设计提出了部分建议。其次,根据LD口腔医院的人力资源战略发展目标,运用定量分析与定性分析相结合的方法,逐步设计出一套基于绩效的薪酬方案。最后文章对实施该薪酬方案提出了合理化的建议和对策。本文重点探讨了薪酬结构的优化与设计。首先,在阐述薪酬体系设计理论的基础上,根据薪酬设计的基本原则和目标,依照薪酬设计的一般流程,结合LD口腔医院的实际情况,采用问卷调查的方式对LD口腔医院岗位设置和岗位进行分析,采用“012”成对比较法进行岗位评价,建立了岗位等级体系并在市场调查的基础上,创新性的引入调节系数、成本、基本工作量等指标,并建立了调节系数、基本工作量、医护人员工作量分配系数等测算模型,适当调整了薪酬现状,缩小了医院内部不同专业薪酬差距过大的现状,同时适当缩小了与省内其他医院人员薪酬水平的差距,实现了内部公平和外部公平,也为医院今后的发展奠定了资金基础。最后对实行新的薪酬体系提出了若干建议和意见。