在供应链管理下,采购商与供应商的关系已经逐渐地成为了一种相互依存的合作关系。供应商的管理是供应链管理的重要组成部分,对于供应商的管理也从简单的物品检查衍生到供应商业务的各方面。在当前对供应商管理的要求中,供应商的质量管理体系依然是一个薄弱的环节,一些供应商往往不能建立符合供应链发展要求的供应商质量管理体系。本文运用供应链管理的思想,分析供应商管理的重要意义和供应商管理的特点,对于其它学者的研究成果和现行的供应商的管理方法进行分析。对传统依赖于来料检查的质量保证方式和要求供应商在ISO9000族标准指导下建立质量管理的方式进行研究并做了总结。本文以深圳sanmina-sci公司供应商管理作为案例进行了分析,首先阐述了sanmina-sci公司供应商管理的现状,接着分析了sanmina-sci公司供应商管理存在的问题,然后提出了sanmina-sci公司供应商管理的改进策略。运用供应链管理的最新理论,对sanmina-sci公司的供应链管理体系进行了深入剖析,认为该公司没有制定有效的供应链管理战略,对供应链管理体系缺乏系统的、全面的战略规划,表现为在集中采购管理、供应商管理等方面的工作有待进一步完善,与供应链管理相关的各应用系统还缺乏深度优化整合.提出该公司有必要建设供应商管理系统,强化供应商的管理,对供应链管理各相关应用系统进行内外部的深化整合,构建外部协同、以市场和客户为导向的完整、高效、灵活的供应链管理系统.对sanmina-sci供应商管理工作中存在的问题进行了分析,从对供应商的选择、日常管理以及合作关系等方面入手,提出了完善和改进措施,归纳了有效管理策略,全文共分四章。第一章主要介绍了供应商管理的内容、发展现状以及重要性,通过对传统与现代供应商管理特点的比较,介绍了现代供应商管理的发展趋势。第二章通过介绍sanmina-sci公司的概况供应链管理的流程,质量管控的基本流程与存在的问题。第三章首先介绍了sanmina-sci公司,对供应商质量管控流程中存在的问题的原因进行了分析...更多,然后提出了供应商等改进策略。第四章从sanmina-sci公司供应商选择,建立合作伙伴关系,动态管理和质量管理三个方面着手深入探讨了如何加强和完善供应商的质量管理。