成本问题是企业管理工作的永恒主题。在众多的成本管理理论和方法中,成本企画作为一种能够同时形成高质量、多功能、低成本产品的成本管理理论引起了人们的普遍关注。零基预算作为一种先进的预算方法,由于具有优于增量预算的诸多特点,已在实践中被应用多年。零基预算是以“零”为起点观察和分析所有业务活动,并且不考虑过去的支出水平。因此,需要动员企业的全体员工参与预算编制,这样使得不合理的因素不能继续保留下去。从投入开始减少浪费,通过成本一效益分析,提高产出水平,从而能使投入产出意识得以增强;有利于合理分配资金;有利于发挥基层单位参与预算编制的创造性;有利于提高预算管理水平。本文以齐齐哈尔第三机床厂为对象,对齐齐哈尔第三机床厂成本管理现状进行了研究。工厂通过几年的努力,在成本管理方而取得了一定成绩。但也存在一些问题:如企业员工成本意识薄弱、成本考核与监督制度执行不严格、不重视预测、激励机制不健全等。论文共分三部分:第一部分是基础理论部分,包括第一章和第二章,这两章是论文展开研究的基础部分;第二部分包括第三章和第四章,是论文展开研究的部分,主要对该厂的基本情况、成本结构、成本管理过程进行了分析,描述了该厂的成本管理过程;揭示了齐齐哈尔第三机床厂在运用目标成本管理方法过程中所取得的效果以及存在的诸如成本管理观念落后、不重视成本预测、管理者激励机制不健全、员工参与程度低等问题。第三部分包括第五章,在肯定齐齐哈尔第三机床厂目标成本管理过程中取得成效时,针对存在的问题,提出了相应的完善方法,主要是重视成本预测、实行零基预算等。该项研究可以使齐齐哈尔第三机床厂的成本管理更加符合实际,体系更加完善,加速提高效益。同时,对于类似的机床企业也具有一定的指导意义。