在企业管理的过程中,为了实现企业的发展战略,企业管理者会根据企业现状及短期发展目标建立组织架构。同时,为了实现对生产、营销、物资等对象的管理,有一定经济基础的企业会通过建设内部信息系统的方式承载管理过程。在各信息系统的设计、建设以及使用过程中,各系统账号的权限一般与该企业的组织结构保持一致。当信息系统建设与企业主要业务不匹配时,往往会对当前的企业业务经营产生不利影响。本文以CY公司为例。一方面,产业互联网行业是新技术发展及应用的代表产业。另一方面,基础电信运营商作为国企改革的桥头堡,在5G到来时即将迎来新一轮的发展。以基础电信运营商为代表的国企,拥有大量改制的关联企业。他们既存在国企的通病,又愿意主动拥抱互联网变革大潮。因此,对CY公司的研究具有代表意义。本文基于文献研究、案例分析、面对面访谈以及信息系统后台客观数据,以发现问题、分析问题、解决问题的基本逻辑,运用文献研究法、访谈法、调研法,并借助已有的理论模型,详细分析了CY公司在IT-业务匹配模型中的各个因素。首先,根据分析结果判断CY公司信息系统建设与项目管理是否匹配。其次,描述CY公司信息系统与项目管理不匹配所造成的影响。再次,通过访谈调查归纳不匹配可能的成因,并对成因进行分析。最后,根据前文归纳的成因,从信息系统、组织结构、企业制度三个方面给出优化建议及保障措施,并整体回顾了全文内容,对未来的研究作出展望。