21世纪的市场竞争,将不再仅限于企业之间的竞争,更可能是供应链之间的竞争。企业要加强与供应链上其它企业的联盟,实现供应链资源的最优化,提高企业所在供应链的竞争力。华鹏食品有限公司经过多年发展,企业经营规模也在不断扩大,快速发展的公司业绩对公司现有的物流管理能力来说是一个较大的挑战。本文以华鹏食品有限公司为例,针对食品公司供应链的特点,提出了华鹏食品有限公司的供应链优化模式。首先对研究背景、目的、研究意义,国内外研究现状进行了分析,并对供应链与物流供应链相关理论基础进行了归纳和总结。在此基础上,从物流供应链流程、仓储环节、配送环节和信息化等方面对华鹏食品有限公司物流供应链现状与问题进行了分析,指出目前,华鹏食品有限公司的物流供应链在推进企业运营效率上,出现了一些问题,比如库存管理信息不准确,供应商供货时间不及时,向客户交货的时间推迟等现象。在激烈的市场竞争中,华鹏食品有限公司需要以更高效、更快捷、更低成本的物流体系来支撑企业扩张的步伐,本文从物流供应链流程优化、库存ABC分类优化管理、运输与配送优化管理、物流供应链信息系统优化设计等方面提出华鹏食品有限公司物流供应链优化方案设计。最后从优化组织结构以及建设物流系统内部控制机制探讨了华鹏食品有限公司物流供应链优化保障措施。本文通过对华鹏食品有限公司在其物流供应链中存在的问题进行分析,进而提供针对性的建议与措施,以提升华鹏食品有限公司物流供应链的效率,以及华鹏食品有限公司的整体竞争力。