房地产行业逐渐从暴利时代走向微利时代,再加上近两年来我国经济增速持续放缓,开发商融资难度持续加大,房地产行业已经从2014年开始由卖方市场转变为买方市场。随着市场竞争的不断加剧,在过去房地产开发的管理模式是粗放式的,属于高额利益产业,但是随着时代的发展这种情况已发生变化,房地产转型工作正在进行,逐渐向着规模化、品牌化、规范化的方向改变,对于房地产开发企业而言,当务之急是项目管理水平不断提高,对开发成本进行有效控制,这是目前增加盈利水平和提高竞争力的最直接和有效的方式,但是我国在房地产行业的情况并不乐观,大多数的企业在成本控制方面缺乏有效的管理机制,这是由于管理者对成本控制的认识度不够,管理权责不够明确,项目管理者无法准确掌握项目成本控制的关键点,最终导致项目的重要控制节点缺失,成本经常处于超支或失控状态,大大降低了企业的市场竞争力。本文为了使研究更加深刻,通过各种途径搜集资料和其他专家的研究成果,以成本控制和流程与方法为切入点展开研究,并且结合我国房地产开发的特点,将项目的开发全过程划分为立项、设计、招标、施工与验收五个阶段。本文以YG房地产开发项目为例,把房地产开发项目成本控制列入重点研究内容,在充分调研的基础上深入分析了YG房地产开发项目的成本构成情况,列举了YG房地产开发项目在成本管理理念、实施管理方法、组织机构与规章制度、成本控制方法等方面存在的问题,并基于YG项目的实际特点构建了以各阶段成本控制为基础,以最终成本管理为方式的房地产开发项目成本管理模式,针对各个阶段的执行情况,深入分析存在的重要问题,并基于这些困难采用成本控制理论方法提出了对应的应对措施:项目立项阶段要发挥规划作用;设计阶段要关注方案优化与合理性;招标阶段要引入竞争机制且选取最符合项目特点的建筑商;施工阶段要严格控制项目进度、合同管理等;最终的竣工阶段应着重加强审核工作。为保证成本控制的举措能够顺利实施,本文从技术、经济与人力三个方面提出了相关的组织保障措施。最后,本文对全文进行了总结并提出了展望。