代工企业在我国经济发展中扮演着重要的角色,积极承担全球价值链（GVC）的分工,促使中国成为世界第一大制造国。近年来,随着人口红利的消退,代工环节长期处于“微利化”与“被俘获”的境地;新冠疫情的全球爆发,更是给代工企业的供应链稳健性带来极大挑战。代工企业面临着前所未有的发展困局,亟需通过转型与升级摆脱现状。数字技术的普及与数字经济的发展为中国代工企业实现技术与市场突围、摆脱低端锁定与战略俘获提供了绝佳机遇。然而,多数企业对自身数字化现状、定位和发展路径并不明确,不知道如何把握数字化所带来的转型机遇。本研究以中国中小代工企业为研究对象,从动态能力的视角提出数字化准备度的构念模型,并基于前人研究,构建数字化准备度、功能升级与出口绩效间关系的理论模型。研究通过问卷设计,调研中国200余家代工企业,利用层次回归分析法对理论模型和相关假设进行检验。研究发现,企业的数字化准备度可分为数字化战略准备、数字化组织准备、数字化技术准备三个子维度;数字化准备度能够促进代工企业的功能升级;并通过功能升级撬动出口绩效的提升。具体来看,功能升级在企业的数字化组织准备和数字化技术准备与出口绩效的关系间起到部分中介作用;而数字化战略准备会直接帮助企业出口绩效的提升。本研究丰富了在数字化转型背景下对传统制造型企业的研究;从动态能力的视角出发、深化了对组织内部数字化准备度的理论理解;证实了数字化准备度对代工企业转型升级和出口绩效的积极影响,补充了当前形势下中国中小代工企业出口绩效的影响因素研究;进一步加深数字化背景下对组织能力和出口绩效间关系的认识。研究结果能够为我国代工企业的数字化实践提供理论支撑,引导中国代工企业通过数字化手段提升出口绩效,启迪中国代工企业通过组织内部的数字化安排实现功能升级,从而利用科学、高效的方式出海,摆脱“微利”困境,向价值链高端迈进。