湖南武陵城集团成立于1992年8月,是一家股权完全私有的集团公司,旗下有七家控股子公司,总资产15.3亿元。集团实施多元化经营战略,产业涉及房地产业、酒店业、建筑业、物业管理业、IT、商业零售业等。集团从无到有,发展比较顺利,直到国家实施宏观调控后,由于受到商业零售业和酒店业亏损的影响,集团的现金流逐渐不畅,从2007年起,集团董事局开始重新审视原来的多元化经营战略。多元化经营战略的确立让湖南武陵城集团发展成为怀化的龙头企业、湖南省的十五强非公有制企业。经过十多年的经营实践,武陵城人获得了丰富的经验,并乘势扩宽了多元化经营的业务。但宏观调控后,多元化经营战略对他们来说已经更多的是陷阱的代名词,他们承受着巨大的亏损和现金流不足的压力。多元化经营战略在实施中最大难点就是经营结构的把握。合理的多元化经营结构的构建要求武陵城集团的决策者能洞察集团核心竞争力与所选择的主业是否匹配;分析集团的主业优势能否对所选择的多元化业务提供资源上的支持;正确评估集团的经营环境。在充分分析诊断的基础上,进而对集团的多元化经营结构做出判断;并进一步明确多元化经营结构整合目标、原则和要求;从而提出集团新多元化经营结构整合的方案和实施办法。湖南武陵城集团确立了以房地产业为第一主业,并围绕这一主业做产业垂直整合,以酒店业为第二主业的新多元化经营立体结构。有充分的理由可以相信,整合后的合理的新的多元化经营结构,将会为湖南武陵城集团带来第二次创业的辉煌。