20世纪90年代以来,中国的零售业通过对外开放、引进先进的管理经验,获得了蓬勃的发展。外资连锁零售企业在其中扮演了重要的角色,也取得了非常辉煌的业绩。但是最近几年,随着电子商务的迅猛发展,中国的实体零售企业面临前所未有的激烈竞争,外资零售企业在中国市场也普遍受到了很大的影响和挑战,有的甚至已经被收购。作为第一批进入中国的外资连锁企业,麦德龙在中国始终坚持现购自运的经营模式,但目前也和所有实体零售企业一样遇到了发展瓶颈。2012年底开始,麦德龙开始尝试进行一些调整和转型,但至今起色不大。本文结合麦德龙的企业使命和经营目标,通过对麦德龙内外经营环境的系统分析,在对现有战略进行评价的基础上,从战略的角度为麦德龙今后的发展提出了调整方案,并给出了具体的实施路径。希望通过这些措施来整合现有资源,全面优化麦德龙在华的业务条线,挖掘新的利润增长点,以实现麦德龙的价值最大化。