该文共分五章。 第一章主要介绍目前理论界关于人员配置、培训开发的基本概念、意义和作用，明确人员合理配置基本标准、要求和意义。为以后章节对具体问题的分析和剖析、方法的提出作基本的理论准备。 第二章主要介绍马钢的概况，人力资源管理的现状以及人员配置的情况、特点，存在的主要问题。 第三章重点介绍马钢自上世纪90年代以来减员分流工作的历史背景，主要做法和经验教训，并对马钢减员分流工作作总体评价，从中总结出采取这一方法的积极因素和弊端所在。 第四章着力从战略的角度考虑马钢人员合理配置。针对目前存在的问题，系统地考虑总量过剩和结构性过剩等矛盾，并通过内外部环境的分析，从微观上寻求解决人员合理配置有效途径和方法。 第五章简述企业减员分流、人员合理配置的一般原则和方法，回应全文。同时前瞻性地预测未来企业人员配置的新趋势。