随着“互联网+”模式被提升为国家发展战略，2016年以457.12亿票房收官的中国影视行业也在加速推进“互联网+电影”模式。该模式对中国影视行业传统的盈利模式带来了冲击，产业链将进一步整合，市场竞争将进一步加剧，资源将进一步集中，随之而来的就是市场的优胜劣汰，那么我国影视公司，尤其是中小影视公司，如何能够在“互联网+电影”模式下生存以及如何能够在互联网时代下进一步发展，便成为关注的焦点。　　通过研究我国大型影视公司在该模式下的转型，对于行业中小企业而言是具有一定导向性的，因此我国大型影视公司在该模型下的战略转变及应对措施，对于中小影视企业的决策是有参考价值的。由于资金流向在一定程度上可以体现战略方向，因而本文创新点之一在于以财务报表分析为视角，观察我国大型影视公司的盈利点及资金流向，进而反观其战略布局，这是不同于以往的大数据回归分析，同时本文的另一创新点则是采用将基本分析与代表性案例研究相结合的方式，通过基本分析，来阐述转变的迫切性与共性，通过具体案例，来增强建议的时效性及可理解性，以期能够为我国中小影视企业的的发展提供可操作性的建议。一个公司的战略发展的变化，必然导致其资源的流向的变化，而财务报表是获得一个公司资源使用情况的有效途径，本文通过对我国大型影视公司财务报表的分析，尤其是针对北京光线传媒股份有限公司进行的案例分析，大致可以得出以下研究结论，“互联网+电影”的转变是必然的，在这个转变中对版权IP的渴求与日俱增，尤其是针对动漫IP和游戏IP;互联网金融资金的进入，一方面为影视的发展提供了资金支持，同时在资金利用率方面也提出了挑战;产业链的进一步整合，互联网大数据对企业经营产生的影响将会越发显著，中小企业只有在明确了方向的基础上，提早布局，提早应对，才能够顺利的在互联网实现下获得发展。