随着我国依法治国基本方针的全面推进,我国的律师行业正处于蓬勃发展,向现代化、规模化不断改革的关键时期。管理水平成为制约律师事务所的发展的尤为重要的因素。建立合理高效的绩效考核体系是提高律所管理水平、促进律所管理制度的完善的重要措施之一,对于提升律师事务所的整体服务管理水平,推动律师事务所的长期稳定发展具有重要的意义。本文采取案例研究法,以F律师事务所为研究对象,采用访谈的方法,对F律师事务所现存的管理问题予以深入剖析、研究,进而对F律师事务所建立绩效考核体系的必要性进行分析。通过对平衡记分卡理论在律师事务所的适用性研究,为F律师事务所建立基于平衡记分卡的财务、顾客、内部业务流程、学习与成长四个维度的绩效考核体系。再使用德尔菲法确定各个维度的考核指标,并使用层次分析法为各级考核指标赋权重,从而为F律师事务所设计一套绩效考核体系。最后,对本研究所设计的绩效考核体系进行模拟实施,并针对律师事务所存在的管理实践问题,为律所提出若干改进对策,为F律师事务所未来在管理上的改进提供参考的方向。本文的结论简述如下:本文通过对于F律师事务所的分析研究,发现F律师事务所主要存在着律师业务单干、缺乏合作,对年轻律师培养不足等问题。研究表明,在F律师事务所建立绩效考核体系具备一定的必要性。平衡记分卡在F律师事务所具备一定的适用性。基于此,本文为F律师事务所设计了基于平衡记分卡理论的绩效考核体系,并通过模拟实施,证明了所设计的绩效考核体系具备一定科学性与可行性。针对律师事务所存在的管理实践问题,从律所整体管理方面,应该从引进专业行政管理人员、提高律所负责人个人领导力等方面进行改进;从绩效考核的实施与推行方面,应加深律所全员对绩效考核的深入的了解和认识、加入绩效管理各环节、给予一定的合理激励;从绩效考核体系的建立方面,可以采取建立客户反馈机制、及时调整绩效考核体系指标等措施。通过本文的研究,一定程度上对于F律师事务所目前的一些管理问题的解决提供了解决思路和方法,符合律所发展的长期发展战略。不过,对于律师事务所绩效考核的研究,未来仍有很大的理论和实践研究空间。希望本文能为国内中小型律师事务所绩效考核体系的建立或改革提供可供参考的案例,同时也为在国家全面推进依法治国基本方针的这一重要阶段中面临巨大机遇与挑战的国内律师事务所的管理实践提供一些参考价值。