随着全球一体化发展,尤其是在经济领域中,全球分工与合作越来越明显。西方经济发达的国家(如美国)或一些科技创新型国家的国内劳动成本日益提高,大型的跨国企业不断着手加大科技创新和应用的研究,并不断增加企业在品牌以及经营管理方面的投入,从而使其保持在科学技术领域的领先地位的同时,还紧紧抓住全球分工的变化以及全球产业链和价值链的转移的机会,利用发展中国家极为低廉的劳动力和其国家的政策的支持,逐渐地把创新产品的制造生产环节转移到这些发展中国家。自改革开放以来,随着我国经济的飞速发展,以及巨大的人口红利,大量的劳动力资源构成了我国劳动密集型产业的基础条件。我国逐渐产生了大量以OEM生产方式为主的加工制造企业,我国经济也随着大量OEM企业的发展而不断发展。但在全球价值链的各个环节当中,以廉价的土地和劳动力成本为主要生产要素的OEM企业制造的产品技术含量和利润率都很低,很难在国际市场上获得更进一步的发展。由于技术与利润的双低,国内OEM企业开始进行企业的战略转型,增加代工的技术含量的同时,开始有计划的进行品牌的创建。但很多OEM企业在转型升级过程中并没有及时正确地,针对转型的每个阶段进行品牌的定位,以至于错失市场时机,丢失了应该获取的品牌溢价。所以针对我国OEM企业转型升级过程中品牌的定位与创建对策,有必要进一步进行探究,分析OEM企业转型各个阶段中品牌定位时的核心能力、客户需求、核心价值以及品牌创建的对策,这都有利于帮助我国OEM企业适应全球市场的竞争环境,更能够使OEM企业在全球价值链的竞争中占据更加有利的地位。本文在国际上公认的OEM企业转型升级的路径(即OEM到ODM到OBM最终到IBM)的理论基础上,分析企业品牌与产品品牌的内涵,将品牌的定位与创建对策融入到企业转型升级的路径当中。同时,对OEM企业在转型升级的各阶段中品牌的定位与创建对策进行了分析与探究,比较完整的构建了OEM企业品牌创建的模型,并且通过格兰仕的案例的研究,对文中的模型进行进一步的加以验证。OEM企业的核心能力是决定品牌定位的关键因素,包括:专业的装配、制造能力;研发、设计能力;市场营销能力;国际化运营能力。客户需求影响了OEM企业的核心价值,并决定着品牌定位的方向。针对具体的品牌创建对策,OEM企业要依据其所处的转型阶段,以及自身的核心能力和客户需求共同决定的核心价值即品牌定位,进行分析和选择,最终为企业创建一个强大的企业品牌。