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2008年底和2009年初,中国电信业经历了重组和发放3G牌照两次重大历史变革,葫芦岛电信公司的生存和发展正面临着严重的挑战。如何使公司在此次重大变革后能够合理制定3G业务发展战略、巩固和扩大市场占有率,在激烈的竞争环境中处于不败之地,是葫芦岛电信公司当前考虑的主要问题。本文综合运用市场营销和战略管理的相关理论和知识,通过SWOT分析法对葫芦岛电信公司内外部环境以及主要竞争对手进行了全面的分析,找出新的竞争形势下3G业务的目标市场及市场营销策略,对葫芦岛电信公司3G业务获得长足发展做出了