本论文为笔者根据为一次中外商洽配对会提供交替传译服务所写的一篇口译实践报告。外国初创企业和中方投资人在口译过程中通过谈判来达成某种合作意向。其中,新的外国初创企业在已定会议谈判基础上可以不断加入谈判。译者在这一过程中遇到大量的陌生词汇和表达,口译任务受到影响。本文将选取口译任务的部分对话为案例,运用吉尔的精力分配模式讨论在会议交替传译中译员遇到的障碍和问题,并探讨相应的翻译策略和解决方案。本报告将实践中遇到的具体问题作为研究对象,进一步总结笔者在实践过程中的不足,从实践提高译者处理问题的能力,具有较强的实用性。通过对译员在口译过程中的精力分配问题进行探讨,以期帮助译员最大限度避免精力失衡。在回顾任务过程时,报告将口译任务分为三部分即译前准备,口译过程和译后反馈。详述了每个阶段笔者的工作内容。报告在对精力分配模式进行了简要的说明后,在第四章结合吉尔精力分配模式分别从词汇和句子层面对文本进行了分析,探讨了相应的翻译策略,并对口译过程中主要出现的问题进行了总结。通过对任务描述和案例分析,报告得出了如下总结:1.在口译过程中,译员要确保最终译语的完整准确输出,应合理分配各阶段各环节所需的精力,尽量避免精力失衡现象发生。在精力失衡现象发生时,译员应采取合理的翻译策略如增译、合理简约,句群整合等以确保口译活动顺利进行。2.一名合格的译员应不断提高口译综合素养,善于将理论和实践结合。准确把握译员角色。3.译员应注重培养良好的心理素质,只有这样才能保证无论在什么情况下,都发挥出应有的翻译水平,不怯场。4.译员应该尽量了解百科知识,为口译做长期准备。