近年来,随着中国经济的不断发展,银行业改革不断深入,行业内部竞争愈发激烈。在此过程中,各商业银行之间经营情况参差不齐,可持续发展和合规经营问题突出,目标市场、目标客户和基础金融产品的高度重叠,导致各银行竞争趋于白热化,因此商业银行发展战略的探索和制定,对于企业能否在同业竞争中取得优势起到至关重要的作用。中小型城商行要想获得长期和稳健的发展,就必须不断提高自己的发展战略制定水平、管理执行机制和风险管理综合水平,地方型商业银行建立和重塑自身核心竞争优势,制定先进的业务模式和管理理念,避免同质化竞争、建立细分市场领先优势,是所有中小型商业银行所面临的重要问题。本文基于战略管理理论和市场营销理论,采用理论和实际相结合的方式,以厦门国际银行珠海分行为研究对象,在企业战略管理的理论和现代银行业的管理理念分析的基础上,采用PEST分析法对该行发展的宏观环境因素进行具体分析,运用SWOT模型分析其机遇、威胁、优势与劣势。从经营战略定位、业务发展方向、内部管理精细化、强化风险管理机制和组织机构和科技创新等方面,深入分析了该机构业务发展和管理存在问题,并进行合理的改进方案设计,最后提出相应的保障措施,确保方案能够顺利实施。在经营战略定位方面,重点发展珠海和粤港澳大湾区内业务,实行“轻资本、高收益”的发展战略;在业务发展方向方面,应持续自身跨境业务优势,拓展重点公司客户和做大做实个人核心客户,稳固业务基础;在内部管理精细化方面,改变粗放式发展规划,实现精细化业务管理和流程管理,提升业务效率;在风险管理机制方面,完善操作风险管理组织架构和市场风险管理机制,强化信用风险管理和问责机制;在组织机构和科技创新方面,从信息技术、人才梯队培养、优化组织架构等方面,保障战略转型和持续发展得以实施。本论文通过厦门国际银行珠海分行的研究,发现并解决该银行在发展战略中存在问题,结合目前日益开放和扩大的中国银行业、粤港澳大湾区设立后金融市场的全面改革,探讨我国城市商业银行异地分支机构的发展模式。此外,本论文对其他中小型商业银行也具有借鉴意义,落后的经营理念和管理方法不仅困扰着厦门国际银行珠海分行,同样也困扰着其他同类型商业银行,如何结合自身的实际情况对现有的管理体系进行改进,制定合理发展战略,也是目前众多商业银行迫切需要解决的,本论文对其他银行同业在战略制定及机构管理方面的改进具有一定的参考作用。