随着上世纪五六十年代西方回归主营业务,提高核心竞争力的思潮兴起,外包越来越多的出现在我们的视线当中,而中国的人力资源外包产业,由最初计划经济体制下外服机构的设立,经过30多年的不断发展壮大,而今已成为国民经济的重要组成部分。人力资源外包服务由开始的只有对外派遣,人才租赁业务,变成包含测评、招聘、薪酬、信息系统、人力资源管理咨询、财务外包等多方面的系统工程。S公司成立于1986年,原隶属于国家劳动部,后隶属于国家贸易促进委员会,是我国第一批面向外企驻华办事处、涉外经济组织的人力资源外包供应商,公司历史悠久,经验丰富,是业内的老牌企业和领先企业。随着外资企业进入中国人力资源服务领域,国有竞争对手的日益壮大,以及民营企业的崛起,市场竞争日益激烈。而老国有企业在本行业内的优势日益减少,发展速度放慢。公司急切需要突破现有体制和组织架构的束缚,引入新的营销理念和策略,提供自己的市场竞争力。首先,本对S公司的现状及市场环境进行了分析,其次通过调研对S公司的客户群体、优势和问题进行了描述,然后通过分析S公司的市场情况来发现问题,并应用相关的理论解决问题,选择细分目标市场,重新进行市场定位。最后提出了由客户策略,成本策略,沟通策略,、便利性策略组成的策略组合,并根据策略提出了营销保障计划。本文立足于人力资源外包行业,希望不仅能服务于S公司,也能对同行业企业有所帮助。