随着经济全球化和信息技术水平的飞速发展,市场经济环境中的企业面临的竞争越来越激烈。军工企业由于产品国防性等特殊原因,行业准入、退出壁垒高,市场环境相对封闭,行业内企业间竞争并不激烈。产品需求方在军品市场中占据主导地位,军工企业根据需求方的要求来规划安排科研生产任务,企业自主性、能动性不强,经济活动具有明显的计划性质。因此,与一般企业相比,军工企业市场竞争力薄弱,缺乏应变能力和盈利能力。供给侧改革、国有企业改革、军民融合国家战略等的推行使宏观经济环境发生变化,军工企业必须进行战略转型去参与市场化竞争。财务战略是一项重要的企业职能战略,为企业整体战略服务。军工企业财务管理工作普遍仍处在传统的以核算和事后监督为主阶段,财务没有深入到企业核心经营活动中进行有效的资源管理、决策支持和成果分析,对企业应变能力和盈利能力支持不足,要配合企业战略转型进行财务转型。财务转型有许多途径,在建立财务共享中心的基础上进行财务转型是目前国际上普遍采用且较为成功的方式。军工企业与一般企业相比有自身特殊性和局限性,无法灵活借鉴一般企业的财务转型经验,在建立财务共享服务中心等活动上有更多困难,如何因地制宜进行财务转型是军工企业普遍面临的问题。本文首先交代了问题的研究背景和意义,总结回顾了国内外学者在财务共享、财务转型、军工企业财务转型领域的研究成果。然后对财务共享服务、财务转型、军工企业进行概念界定和理论分析,介绍了军工企业的特殊性、军工企业财务管理基本情况、财务转型的背景和目的等。然后以F军工企业为案例研究对象,将其财务管理情况现状、财务转型目的与前文理论分析相结合,构建其基于财务共享进行财务转型的总体思路,围绕这一思路展示和分析其财务转型实际工作及成效。最后总结F公司转型经验,提炼军工企业基于财务共享进行财务转型的一些需要注意的共性问题。本文通过梳理F公司的财务转型总体思路,对其财务转型工作实际过程中的各项规划和举措进行具体分析,总结经验、问题并提出合理化建议,对其他军工企业开展基于财务共享的财务转型特别是财务共享中心建设具有一定借鉴意义。由于笔者工作岗位和经历的局限,难以对案例企业财务转型整体设计规划有足够详细、清晰的了解,导致论文中的支撑文件和数据资料不够丰富。由于案例企业财务转型工作推进时间不长,一些流程还不完整或还没有捋顺,所以文中对转型后财务工作模式的描述不够细致。