在经济全球化迅速发展和人类迈入知识经济时代的潮流下，企业间的竞争归根到底是人才的竞争，谁拥有了人才优势，谁就拥有了竞争优势，谁就能在激烈的市场竞争中掌握主动权，因此，人力资源管理越来越被看成企业的重要战略职能。薪酬管理作为现代人力资源管理的主要职能之一，对于吸引和留住人才发挥着重要的导向和调节作用，是企业实现招聘遴选、开发培养、选拔任用、激励约束人才的有效保障，对发挥人力资本对企业竞争力的提升作用具有直接的影响。　　国有企业在国民经济的发展中发挥着骨干和中坚作用，是国家财政收入的主要来源，也是保障国民就业、维护社会稳定的主要力量。由于计划经济的影响，国有企业人才战略和人力资源管理体制仍处在一个相对较低的水平上，薪酬管理存在着比较明显的缺陷，其主要表现在两个方面:一是人工成本居高不下，二是不同岗位人员的收入关系与劳动力市场价位严重脱节。这些缺陷造成国有企业不仅造成了人才的大量流失，还造成企业一般性简单重复岗位的富余人员难以分流，企业急需的经营管理和技术开发人才难以引进，从而使薪酬制度成为制约国有企业竞争力提升的瓶颈因素之一。因此，对薪酬制度进行改革是一项十分重要和紧迫的任务。　　作为一家典型的国有大中型企业，金陵公司在2003年末与2004年末先后进行了两次薪酬制度改革。这两次改革吸收和借鉴了现代人力资源管理特别是薪酬管理方面的最新理论和技术，基本达到了预期效果，提高了在部分员工的积极性，完善了薪酬管理体制，在吸引员工和提高员工满意度、忠诚度方面具备了一定的市场竞争力。因此，无论是改革的理念、改革的方向还是实施的程序对其它国有企业薪酬制度改革都具有比较明显的借鉴意义。　　对薪酬分配的基本理论进行研究是分析和探索国有企业薪酬分配制度改革的基础。薪酬分配早在劳动雇佣关系产生时就已经出现，但薪酬分配作为一种理论引起关注则是伴随着古典经济学派的创立而产生并随着经济理论和管理实践的发展不断向前发展。薪酬的本质是劳动力的价格，是由市场供需关系决定的，遵循价值规律的作用。在管理实践中，薪酬支付通常有计时制和计件制两种基本形式。无论是古典薪酬理论、近代薪酬理论还是现代薪酬理论对当代薪酬管理实践都产生了深远的的影响，有些仍然具有指导意义。当代薪酬制度管理具有六个基本原则，即合法原则、效益原则、公平原则、激励原则和一致原则。一般说来，薪酬由基薪、绩效薪酬和福利三个基本部分构成。根据现代薪酬体系设计的基本理论，薪酬设计和调整的基本方法可以概括为六大程序:进行薪资调查、确定薪酬总额、确定薪酬差异、建立绩效薪酬管理体制、制定福利保障制度、明确薪酬调整办法。　　论文第三部分对金陵公司2003年和2004年薪酬制度改革的历史背景、薪酬战略、基本原则、主要内容和实施程序实践进行了全面介绍。金陵公司薪酬制度改革的基本思路是以劳动力市场价位为依据，按照现代薪酬体系设计方法，以岗位评价为基础，以绩效管理为前提，全面变革人力资源管理体制，通过调整内部薪酬分配关系，大幅度提高远低于市场价位的中高层管理人员和重点岗位的骨干人才的薪酬水平，降低远高于市场价位的一般劳动岗位的薪酬水平，使员工的整体薪酬基本与劳动力市场价位接轨。　　通过对现代薪酬管理理论与金陵公司薪酬制度改革实践的比较分析，对金陵公司薪酬制度改革的目标实现情况进行评估，指出改革后薪酬制度存在的不足，为国有大中型企业深化薪酬制度改革的基本方向和主要内容进行了有益探索。总体上讲，金陵公司的薪酬制度改革取得了许多积极的成果:一是基本实现了薪酬的外部公平，二是逐步强化了薪酬的激励功能，三是适度完善了薪酬的基本结构，四是系统优化了人力资源管理体制，五是在流程上基本遵循了现代薪酬体系设计的基本思路，体现了对薪酬进行系统管理、战略管理的基本思路，基本适应了薪酬的发展趋势。另一方面，金陵公司的薪酬制度改革受国有企业自身特点的限制，薪酬制度改革仍然不彻底，薪酬制度仍然存在明显的不足之处:一是薪酬水平的市场竞争力仍然不强，特别是关键岗位、核心员工薪酬水平的市场竞争力明显偏弱，对促进一般性员工的流动缺乏明显效果;二是薪酬对人才成长的导向作用缺失，企业内中高层管理人员的“官本位”思想仍然严重，人才成长的通道比较单一，不符合现代企业人才多序列成长的趋势;三是绩效评价体系仍然不健全，特别是绩效评价体系很大程度上依赖企业或独立单位整体效益水平，缺少对员工个人贡献的考核办法，员工的岗位职责、工作流程、绩效指标缺乏明确的界定，没有形成较为完备的绩效考核程序;四是福利政策仍然有待完善，没有随着国民经济的发展针对企业和员工的特点及时制定和补充新的福利政策，甚至没有在薪酬改革过程中考虑福利待遇的设计，在一定程度上削弱了薪酬制度的竞争力。　　最后，文章提出国有企业薪酬制度仍然需要一个不断改革和完善的过程，其今后的发展方向应当是通过人力资源管理制度的全面变革和整体优化，在进一步与劳动力市场价位接轨的基础上提高薪酬的战略竞争力，充分发挥薪酬对员工的维持、调节和激励作用。